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LCOUNCIL《每月速递》整理方向

《网络出版服务管理规定》解读及企业应对

国家新闻出版广电总局、工业和信息化部2月4日公布的《网络出版服务管理规定》，自3月10日起施行。此规定一经出台，立即引发了众多企业法务的关注。

█ 本期每月速递同行问题收集

✎ 外资企业将不得从事网络出版业务的规定，该规定中“出版”的定义很不是特别明晰，企业自身网站上发布的文章图片，产品介绍，是否也是被禁止的范围？

✎ 规定第二条中“出版特征”应如何理解？微信公众号是不是都需要去办证？据了解很多申请都批不下来。

✎ 有人提出“之前一直争议较大的网络软件、应用商店等业务，新规并未明确纳入网络出版范畴，即无需取得网络出版服务许可证”，这种理解正确吗？APP不受监管吗？

✎ 《网络出版服务管理规定》对外资从事网络出版服务和开展项目合作的具体影响有哪些？股权模式、挂靠模式都被禁止，项目合作模式也受到限制，以后外资企业该如何对应？

▌本期每月速递整理重点内容

■ 出台背景及与其他互联网法律法规的关系

■ 重要条款解读
✎ 网络出版服务及网络出版物的边界
✎ 外资准入及涉外合作
✎ 网络出版运营条件

■ 实施情况预测和展望

■ 企业实际操作探讨

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新报关单填制规范所隐含的合规风险及其应对措施

海关总署2016年3月24日发布了“关于修订《中华人民共和国海关进出口货物报关单填制规范》的公告”（海关总署公告2016年第20号，简称“20号海关公告”），对通关管理系统中《进（出）口报关单》结构和项目做出重大调整与修改。

新报关单填制规范体现海关深化改革的方向，企业将充分享受通关便利，同时强化企业的申报责任，以便于海关进行事后的稽查、缉私以及追责。

新报关单填制规范所新增加的项目，其中特殊关系的确认、特殊关系影响交易价格的确认以及特许权使用费的确认，本属于海关提出特别要求时的补充申报时事项，或者根本不属于申报的事项，而转变成企业在进口之初必须逐票申报的前置法律义务，这对企业的自律和贸易合规提出更高的要求，企业不合规的行政处罚乃至走私犯罪的法律风险骤然增大。

▌本期每月速递整理重点内容

■ 新报关单填制规范给企业带来了哪些风险
✎ 海关现场的审核功能的削弱要求企业对申报更加准确
✎ 新增申报项目增加了企业行政处罚乃至走私犯罪的风险
✎ 新增项目的确认是个法律判断，超出关务人员的能力，需要公司法务及外部法律顾问的支持

■ 企业如何防范新报关单填制规范带来的风险
✎ 对品名、税号等申报要素的合规性审查和确定
✎ 对于特殊关系及其影响以及转让定价申报的风险以及应对措施
✎ 对于转让定价海关价格质疑以及其它合规风险的对策

✎ 厘清公司特许权使用费家底，区分应税与不应税特许权使用费，做好相关法律分析，便于海关质疑时及时有效解释与抗辩

 ▌相关特别回顾

▌LCOUNCIL专家顾问团

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企业兼并与收购过程中的交易结构的设计及优化

所谓结构设计是指买方或卖方为完成一个企业的最终交割而对该企业在资产、财务、税务、人员、法律等方面进行重组，设计出一个更易为市场所接受的“商品”的过程。

企业的兼并收购为什么需要结构设计？这是由并购交易的特性决定的。企业并购与商品买卖或资金拆放不同，后者一般具有标准化的属性。即交易活动中，买卖双方只需对一些要点如规格、数量、价格或金额、利率、期限等进行谈判即可。

而企业不是一个标准化产品，而是一个动态的开放系统。尽管近百年来大规模的企业并购活动中人们已积累了许多经验，例如在财务评价，资产评估，税务评价等方面已形成了一些经验性方法、但在交易的可量化度和准确性方面仍然留下很大的一块相当模糊的空间，结构设计就是将这块模糊的空间尽可能的澄清，使买卖双方比较容易地找到利益的平衡点

▌本期每月速递整理重点内容

■ 交易结构的设计一般原则
✎ 结构设计的综合效益原则
✎ 系统化原则（法律、财务、人员、市场网络、特殊资源、环境）
✎ 创新原则
✎ 稳健原则

■ 交易结构的设计的几种主要形式
✎ 购买企业与购买企业财产
✎ 购买股份
✎ 购买部分股份加期权
✎ 购买含权债券
✎ 利润分享结构（Earn out sharing）
✎ 资本性融资租赁结构（Financial Capital Leasing Structure）
✎ 承担债务模式
✎ 债权转股权模式

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有奖销售过程中企业应对消费者维权策略解析

世界上没有免费的午餐，有奖销售作为一种直接面对消费者的有效促销手段，企业一贯热衷于此，可以促动消费者消费或者加大消费力度，但随着互联网的高速发展，涌现各种新型有奖销售模式，从而也导致很多处在灰色地带的侵害消费者权益行为的涌现。

█ 本期每月速递同行问题收集

✎ 对于抽奖式有奖销售过程中的一些模式，例如“关注公众号有奖”、“点赞有礼”等，可能就会遇到多次取消关注，重复关注的情况，导致消费者多次要求对奖，这种情况如何处理？

✎ “刮刮卡”销售模式现在已经越来越不被适用，一种新兴的有奖销售模式：通过网页推送，进行抽奖，但现在因为后台技术原因或者手机原因等可能会导致中奖页面多次跳出，消费者可能会多次抽奖，甚至中奖，这种情况下，企业如何应对？如何抗辩？

✎ 进行有奖销售，作为奖品现在已经不局限于物品本身，第三方服务，例如远程咨询、医疗咨询等方式，目前尚处于灰色地带，希望了解一下若第三方服务本身原因导致消费纠纷，作为生产企业本身会担任哪些风险？第三方服务机构可能会承担何种风险？

✎ 有奖销售过程中对于“开奖时间”“兑奖方式”“兑奖期限”等均由企业来制定，属于格式条款，企业已经通过发放宣传单、商场内张贴告示等方式进行了宣传，在现场开奖过程中，可能会由于消费者手机故障等原因联系不到而逾期兑奖，消费者因此进行抗辩，该情况下格式条款有效性如何来认定？

✎ 消费者在三包时限内可能会因为产品尺寸问题等原因要求退换货，退换货过程中要求同时退换购买产品时的赠品，但有时会遇到赠品已经被部分使用或者完全使用的情况，若企业要求扣除赠品价格，如何来确定赠品价格？

▌本期每月速递整理重点内容

■ 有奖销售过程中的消费侵权行为的司法认定
✎ 有奖销售过程中企业与消费者之间法律关系的定性
✎ 有奖销售事先规则的制定与完善
✎ 格式条款的设立标准及合理提示的认定
✎ 有奖销售过程中的技术保障
✎ 有奖销售发生纠纷时的企业的处理对策
✎ 有奖销售所企业与消费者都应遵循的重要原则

■ 奖品引发的责任归属及企业应对策略解析
✎ 奖品引发的责任归属（企业自身、第三方）
✎ 企业抗辩事由及技巧
✎ 救济方式及赔偿标准

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办公室、店铺装修工程中审批报建注意事项及价款纠纷应对

良好的办公环境可以提高公司员工的工作效率，同时也可以保障企业的对外形象，而为了营造良好的办公环境，公司必然会对办公室进行设计装修。对于很多快消零售企业来说，除了办公室装修，他们对于品牌店铺的装修也尤为重视。 

█ 本期每月速递同行问题收集

✎ 在前期，哪些装修工程需要向有关主管部门进行报建，具体报建流程是怎样的？在报建过程中有哪些注意事项？

✎ 企业在签约时如何防范承包方报价中的风险？

✎ 若双方签订的合同被认定为无效，价款如何认定？

✎ 在履约过程中，由于各种因素导致工程价款发生变更，企业方如何处理签证？

✎ 进度款支付中企业如何防范风险，最大限度保护自身利益？

✎ 当发生工程价款纠纷时，企业如何在诉讼或者仲裁中更好地进行应对？

▌本期每月速递整理重点内容

■ 装修工程的报建注意事项
✎ 装修工程的分类
✎ 需要报建的装修工程及报建流程
✎ 报建问题可能产生的法律风险

■ 签约时的工程价款问题
✎ 合同价款的类型
✎ 解读承包方报价中的潜在风险
✎ 无效合同的价款认定
✎ 招投标程序对于工程价款的影响

■ 履约中的工程价款问题
✎ 引起价款变更的因素
✎ 如何处理签证
✎ 进度款的支付问题
✎ 工程结算问题

■  诉讼仲裁应对实务
✎ 如何应对常见的请求支付工程款之诉
✎ 工程价款纠纷中的举证责任问题

✎ 司法审价

 ▌相关特别回顾

 ▌LCOUNCIL专家顾问团

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LCOUNCIL 广州企业走访——法务部门的角色定位及职能再造

随着中国市场化的推进和公司制度的日益发达，当问及企业法律工作者的从业现状时，LCOUNCIL发现，公司业务规模与业务风险较大的传统企业多会设置独立的法务部门。据不完全调查显示，78%的人员表示公司有独立的法务部门。区分行业来看，消费品、能源、制造业等企业更倾向成立独立的法务组织。

随着近几年中国经济的不断发展，一些新型互联网企业、网络科技企业以及销售贸易类企业开始崛起，他们在业务模式创新的同时也逐步意识到法律风险控制的重要性，开始建立属于自己的法务团队。

█ 本期每月速递同行问题收集

✎ 企业的法律事务究竟应该如何开展？法务官们到底是一个怎样的群体？

✎ 企业法务官的工作职能中是否应该包含企业合规风险控制？为什么有些公司将合规事务单立出来？

✎ 企业法务官在公司治理结构中到底充当了什么样的角色？发挥了哪些作用？

✎ 作为成功的跨国公司的企业法务官，工作中会面临什么样的挑战和教训？

✎ 目前在华跨国企业法务官群体是一种怎样的工作状态？在公司治理结构中到底充当什么样的角色？

▌本期每月速递整理重点内容

■ 广州视源电子企业文化介绍
✎ 企业产品及文化
✎ 企业历史及荣誉
✎ 企业理念及文化

■ 法务部门的角色定位及职能再造
✎ 法务部门的主要工作职能
✎ 法务部门的主要工作内容
✎ 法务部门组建过程中的经验及挑战
✎ 专项资金申请注意事项及后期经验总结

■ 企业合规体系的建立
✎ 如何制定适应公司的合规制度
✎ 如何执行公司的合规制度
✎ 如何设置内部举报机构
✎ 如何进行跨部门合规内容的培训

 ▌相关特别回顾

本期《每月速递》特别感谢

LCOUNCIL本期《每月速递》特别感谢会员企业广州视源电子企业

法务总监对LCOUNCIL 本次企业走访的支持！

谢谢您向同行分享最佳实战经验！

感谢您作为会员同行对LCOUNCIL的大力支持！

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Synergy Group——法务管理者如何提高对其他部门培训的有效性

法务部门作为企业风险防控的最后一道防线，它肩负着确保公司守法经营，依法维护公司合法权益，处理公司在生产经营过程中发生的各种法律问题的重大使命。

然而，仅仅依靠法务部门来实现企业在经营过程中所有风险的防控是远远不够的。为了提高其他部门对于法律及日常经营过程中可能出现的违规行为的认知程度，企业法务部门的工作职能之一就是以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行法律风险意识的培训。

█ 本期每月速递同行问题收集

✎ 法务部门应该如何对业务部门进行有效的培训？常规的授课方式对于非法律专业的人往往都会比较枯燥，培训时还会睡着。法务部门如何将枯燥的法律变得生动且有趣？是否会有其他比较新颖的授课方式？

✎ 如何针对公司目前的业务设计合理的培训计划或者培训方案？

✎ 法务部门作为企业风险的把控者，往往需要处理公司不同部门的各项问题，如何通过有效的法律知识培训，减少他部门一有事情就来问法务的局面？

✎ 很多时候法务部门往往在前期的法律培训中已经将相关的问题说过了，但是其他部门只要一碰到问题，还是会来找法务解决，这样就不能起到培训的作用了，该怎么办？

✎ 法务部成员如何进行他部门培训的后续分析，检验培训成果？

▌本期每月速递整理重点内容

■ 法务部门应该如何对业务部门进行有效的培训

■ 如何针对公司目前的业务设计合理的培训计划或者培训方案

■ 如何令培训效果持久

■ 法务成员如何进行他部门培训的后续分析，检验培训成果

 ▌相关特别回顾

本期《每月速递》特别感谢

LCOUNCIL本期《每月速递》特别感谢会员企业阿迪达斯大中华区总法律顾问和合规官对LCOUNCIL SG法务总监交流内容的分享及议题内容整理的贡献。

谢谢您向同行分享最佳实战经验！

感谢您作为会员同行对LCOUNCIL的大力支持！

 ▌七月活动预告

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